Банкротство в Республике Беларусь

    главная услуги проекты о нас координаты форум 
управляющие законодательство опыт и анализ вопросы и ответы образцы документов распродажа имущества 
  «Алеся» получит партнера и «золотую акцию»
Визит в Минск латвийского бизнесмена Василия Мельника, председателя правления АО «Огре», завершившийся посещением здания Администрации Главы государства, состоялся тихо, почти незаметно. Тем не менее по его итогам белорусские чиновники прикидывают возможности выполнения показателей привлечения инвестиций на будущий год. Особые планы на этот счет — у концерна «Беллегпром», которому поручено привлечь в отрасль не менее 50 млн. USD.  
    Напомним, что имя латвийской компании «Огре» попало в СМИ с начала года в контексте истории банкротства ОАО «Алеся». Акционерами АО «Огре» являются: Baltijas Holding (42,5% акций), приватизационная агентура (32,05%), владельцы публичных сертификатов (22,2%), Государственный социальный пенсионный фонд (3,21%). Открытая финансовая отчетность компании по итогам прошлого года свидетельствует, что акционерное общество понесло убытки в размере 480 тыс. USD. Этот результат улучшен в сравнении с 2000 годом примерно на 20%.
Добросовестность сотрудничества АО «Огре» с белорусской трикотажной фабрикой «Алеся» была поставлена под сомнение Комитетом госконтроля. Позиция антикризисного управляющего и прежнего руководства концерна «Беллегпром» в отношении латвийского инвестора как безальтернативной кандидатуры обнажила противоречие позиций в среде акционеров и кредиторов предприятия.
Любопытно, что новый руководитель концерна «Беллегпром» Эдуард Нарышкин видит в латвийском АО «Огре» «не идеального» инвестора, но «один из немногих приличных вариантов развития событий» в судьбе «Алеси». Общаясь на днях с трудовым коллективом трикотажной фабрики, глава концерна пояснил позицию государства в отношении этого предприятия, а также пролил свет на отдельные детали переговоров с владельцем «Огре». Как легко догадаться, государство и Президент «небезразличны» к судьбе трудового коллектива «Алеси», им «немаловажно», как будет жить предприятие, расположенное в центре столицы. Благодаря усердию спецслужб упрежден вариант, по которому недвижимость фабрики могла бы попасть в нежелательные руки.
Безразличие потенциального латвийского инвестора к недвижимости «Алеси» белорусской стороне симпатично, и, вероятно, поэтому Э. Нарышкин с удовольствием процитировал «самого крупного налогоплательщика Латвии»: «Огре» не нужна ваша недвижимость, продавайте, что хотите. Нам важны трудовой коллектив, производственные мощности, а также фактор разницы в оплате труда». Положительный образ латвийского инвестора, по мнению главы концерна, подтверждают еще два аргумента: компания не претендует ни на контрольный пакет в совместном предприятии, ни на быстрое получение прибыли. Это было заявлено помощнику президента С. Ткачеву во время личной встречи с В. Мельником. Как пояснил иностранный инвестор, для него важен такой инструмент влияния, как расширение рынков сбыта. Для латвийских изготовителей вход на российский рынок трикотажных изделий и текстиля сопряжен с преодолением многих барьеров, обойти которые с минимальными издержками «Огре» рассчитывает через Беларусь. Идеальный вариант — стать совладельцем ряда предприятий, получая контроль в подотраслях. Схема выбрана классическая — приобретение банкротных и предбанкротных субъектов. Понятно, что «избавиться» от таких предприятий, которые тянут вниз показатели всей отрасли, — концерну во благо. И неудивительно, что сегодня «Беллегпром» — активный лоббист отмены моратория на движение акций. Прежний опыт Э. Нарышкина в качестве директора предприятия объясняет его позицию сегодня: «Будущее — в крупных инвесторах, важно не отпугивать их, они более цивилизованные собственники в отличие от трудовых коллективов. Выгоднее, когда у предприятия 1 или 2 собственника: при «размытом» пакете акций управление не бывает эффективным.» Поэтому Эдуард Михайлович признался в том, что уговаривал владельца АО «Огре» внести в уставный капитал будущего СП чуть больше 6 млн. USD и приобрести-таки контрольный пакет. Жаль, латвийский бизнесмен пока не соглашается. Его можно понять, решение об инвестициях в белорусский проект при «минусовом» балансе «Огре» принять непросто. Но, наверное, возможно, иначе — зачем приезжать? Первые лица компаний не появляются на аванс-сцене, просто озаботившись трудностями приобретения отдельного объекта. Они задачки покруче решают, в определенной совокупности. Задачка номер 2 для «Огре» — создание СП в Пинске, на предприятии, попавшем в предбанкротное состояние. Далее — возможно, на Троднотекстиле». Сколько всего задачек — немногим известно. Но все осведомленные уже оценили — инвестор непуганный идет. Ему глаза на перспективы национального института с названием «золотая акция» заранее открыли — не боится. Знает, что во Франции аналог имеется. Не проявляя беспокойства, АО «Огре» наблюдает, как руководство «Беллегпрома» готовится заполучить хотя бы одну акцию «Алеси», чтобы, как отметил Э. Нарышкин, реально влиять на ситуацию и разделить ответственность. Когда процедура будет соблюдена, концерн рассчитывает ввести «золотую акцию» в СП, образованном на базе «Алесе». О том, что трикотажная фабрика «должна создать СП», заявлено президентом концерна категорично. Почему «Але-ся» «должна» что-то еще помимо удовлетворения требования кредиторов, догадаться можно из тезиса Э. Нарышкина о том, что «Беллегпром» по сути холдинг, с единым управляющим центром». Поэтому задача у подведомственного предприятия вполне конкретная — после расчетов с кредиторами с 1 ноября оформить партнерство с «Огре» договором о совместной деятельности. Контроль за выполнением обязательств сторон принимает «Беллегпром», ответственность за финансирование белорусского предприятия — партнер АО «Огре» в Беларуси. Завершены
переговоры по отбору пряжи и моделей, ожидается, что к концу года «Алеся» изготовит 20 тыс. изделий, из них 16 тыс. — для реализации на внутреннем рынке. Вписаться в сбытовую сеть АО «Огре» белорусское предприятие сможет не раньше 2004 г. Это значит, что на протяжении будущего года «Алеся» будет поддерживать небольшие объемы выпуска. «Не следует путать инвестора и спонсора, — на всякий случай предостерег глава концерна. — В СП рабочие места найдутся не всем сразу. На объем производства в 16 тыс. изделий нужно только определенное количество рабочих мест». Во время программной речи в поддержку латвийского инвестора руководитель «Беллегпрома» неосторожно заявил, что было бы неплохо, чтобы в Беларуси свой Мельник появился. Встречный вопрос из зала: «А вы его искали?» — повис в воздухе.
  вопрос ?
Кто Вы?
 

  кредитор 1256
  должник 803
  управляющий 272
  статистика
поисковики
  HotLog
  Rating All.BY
  SpyLOG
  Рейтинг@Mail.ru
  be number one
  Корпорация Антикризисного Управления на Yandex.RU
  Rambler's Top100

© Корпорация Антикризисного Управления.
По всем вопросам работы сайта http://www.kay.by/ пишите на e-mail: boosaub@mail.ru